友仁山崎病院は、“地域のニーズに応え、信頼される、良質のケアミックスを提供できる病院“を目指しています。法人の利点である医療と介護、在宅支援が行える環境を有効に活用し、急性期から回復期、そして在宅療養へとコーディネートしていくことが自院の担う役目であるといえます。
私たちは患者様の主体性を尊重しながら、安心して生活ができる環境を提供できるよう専門職としての知識や技術を継続して研鑽しつつ、自らも成長することで自信とやりがいへと繋げていきます。活き活きとした看護師の存在は患者様を、さらには病院全体を元気にさせます。
スキルアップを支援し、患者様により質の高い最善のケアが提供できる体制の構築、そして職員自身も安心して長く働き続けられる環境を共に作り上げていけるよう、日々尽力してまいります。
About看護部のご案内
看護部長よりごあいさつ
友仁山崎病院看護部長 三上 千恵
看護部 理念
地域のコミュニティを大切に医療や看護、介護を必要とする人たちに最善のケアを提供します
看護部 基本方針
- 患者様の主体性を尊重し、温かい心のある看護を実践します。 患者様を中心としたチーム医療の推進と地域医療に貢献します。 最善のケアが提供できるよう専門職としての研鑽に努めます。 組織の一員として病院経営に参画し、職員がお互いを支え合い、活き活きと働ける職場環境を目指します。
2026年度 看護部目標
■チーム医療の推進
①多職種・他部署にタスクシフト・シェアできる業務を分担し互いに協力していく＊働きやすい環境を整え、業務内容を理解しお互いに協力できる体制を構築し、各部署１項目以上のタスクシフト・シェアを行う
■収益安定化の推進
①各病棟の機能に合わせた病床管理を行い安定した収益を確保する＊地域包括：82％以上 一般病棟：60％以上 療養病棟：92％以上を目指す
②業務改善に取り組み残業時間を短縮する
＊残業が多い部署の時間外を10％削減する
■接遇マナー向上の推進
①接遇のマナーを守り誰にでも明るく挨拶が出来る環境作りをおこなう＊接遇に関するクレームの発生を無くす為に各部署で目標を設定し良い職場環境を築く
＊接遇についての研修を行う
■看護職の確保・定着
①湖東圏域での看護職確保・定着の為に4病院で協力し顔の見える関係を築く＊4病院の機能を理解し顔の見える関係を構築するために交流会を行う
＊看護の魅力を発信するために中学生・高校生をターゲットに出前講座や職場体験を実施する
＊湖東圏域の看護大学の実習を受けて湖東の魅力を伝え就職に繋げる
看護部概要
- 当院の自慢
一般急性期から在宅支援まで、包括的な支援が可能な病院機能と組織体制
▶高齢者ケアに寄り添える看護実績
▶柔軟な勤務形態・勤務時間の実現
▶地域住民のライフを支える法人機能
▶職員が働き続けられる職場を構築
▶えるぼし認定3段階目取得（2025年）
- 看護基準
一般病棟 10：1 ／ 地域包括ケア病棟 10：1 ／ 療養病棟 20：1 ／ 看護補助体制 25：1
- 看護方式
固定チームナーシング
PNS方式（Partnership Nursing System）
看護記録様式 POS採用
- 勤務体制
週37.5時間勤務
［病棟］一般病棟及び地域包括ケア病棟 3交代 2交代／ 療養病棟 2交代
［外来日当直］ 外来 ／ 消化器内視鏡センター ／ 手術室
［透析センター］日勤 ／ 早出（7：30〜15：45）／遅出(12:15～20:30)
- 教育
認定看護師 ／ 糖尿病看護認定看護師 ／ 認知症看護認定看護師 （キャリア支援あり）
- 看護職員年代/有休取得率/ 平均時間外
年間休日 ： 110日
有休取得率： 看護部 87％
平均時間外： 7時間（一般急性期病棟）
ワーク・ライフ・バランス
自分のライフスタイルに合わせた業務形態が選べます。
2016年カンゴザウルス賞受賞
- 常勤A
- 3交代もしくは2交代（3交代で夜勤4回／月・2交代で2回／月）
- 常勤C1
- 日勤常勤(255日稼働) フレックス制導入 検討中（子育て中・介護中でも常勤として働ける環境を！）
- パートタイム
- 多様な働き方を実現！！ 勤務日、勤務時間は相談に応じます。 例：お子様の保育園の時間が・・・。デイサービスの送り出してからでないと・・・。時差出勤・フレックス可能
教育体制
新人教育体制充実
大量雇用は無いため、個々に合わせた指導体制の継続
座学・各部署へのローテーション研修を実施
近隣施設と新人合同研修開催
卒後2年目
事例検討を主としたフィジカルアセスメントの育成
ケースレポート発表
卒後3年目
事例検討会
プリセプターへの育成
ラダー別研修
eラーニングでの研修／看護実践に適した研修会開催
院内研究発表会
看護協会等教育研修・生涯学習支援研修への参加
